正臨年末，為更好總結工程管理工作，進一步促進公司工程管理水平的持續提升，遠達國際在本年度12月每周一上午開展項目負責人工作述職會，并于12月27日順利結束。公司領導班子、分公司負責人、職能部門負責人、各項目負責人視頻參加述職會。

　　各項目負責人通過數據統計、圖文并茂的形式全面總結了2021年度項目工作開展情況，同時也認真思考項目存在的主要問題，并對2022年工作重點和思路進行總結和展望。述職人員包括項目監理部、項目管理和咨詢部、軍民融合項目部的負責人，是對公司在管項目情況的全面梳理和總結，使公司領導及各位負責人更加全面和詳細的了解公司在施項目的進展情況及需求建議，同時也為項目之間搭建了溝通和交流的機會。述職會上，領導班子及分公司負責人、職能部門負責人在聽取完各項目負責人的匯報后進行了考核。

　　會上，總經理張金濤對本次參與述職的項目負責人在2021年度的工作與付出給予了充分肯定并指出，工程監理、全過程工程咨詢以及造價咨詢業務作為公司三大業務板塊，在公司轉型發展中都有很大提升空間，對各位項目負責人的業務能力、個人修養和綜合素質提出更高要求，同時強調三大業務板塊要相互學習、相互協同、共同提升，從而推動公司的轉型升級和可持續發展。